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| Dossier en cours : Manager toxique, mode d'emploi |
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Partie 2 : Promotion de l'expert au poste de manager : le mal français, terreau du manager toxique Tout le monde n'a pas vocation à être ou devenir manager. Soit parce que les managers ne le veulent pas alors qu'ils le pourraient, soit parce qu'ils le veulent alors qu'ils ne le peuvent pas. Intéressons-nous à cette deuxième catégorie, très courante en France. Nombre de managers ont été promus à cette fonction alors que leurs études ne les avaient absolument pas préparés à ce destin et/ou qu'ils n'ont pas en eux la « fibre » managériale. Nombre d'études confirment qu'une grande majorité de managers français sont jugés par leurs collaborateurs comme de piètres communicants et qu'ils ne savent pas réguler les relations interpersonnelles ni distribuer les rôles. Le jugement est moins sévère en ce qui concerne leur leadership, mais le constat sur cette dernière dimension reste malgré tout mitigé. De par sa culture individualiste et élitiste, la France a pour mauvaise habitude de récompenser le meilleur de la classe en lui donnant le titre de premier, i. e. dans les organisations le meilleur expert d'une équipe est promu manager... lire la suite | |||
| L'Observatoire de la Vie Au Travail |
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| Notre prochain déjeuner débat : Y a-til un pilote dans l'organisavion ? Facteur humain et risques sociaux |
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| Ayant rencontré une forte demande de participation pour ce thème, nous avons réorganisé ce déjeuner le 13 octobre 2011. En quoi le facteur humain peut-il être créateur de valeur pour les organisations plutôt que d'être une source de risques et de coûts ? Comment gérer les risques sociaux qui découlent du facteur humain et qui semblent obérer la performance de l'organisation ? Peut-on optimiser les performances du facteur humain ? Venez en débattre le 13 octobre 2011 lors de notre déjeuner débat, animé par Cyrille Aubry - Commandant de bord de la présidence de la république française et Pierre-Eric Sutter - Psychologue du travail et Président de m@rs-lab. Pour plus de renseignements et/ou vous inscrire cliquez ici | |||
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Métamorphoser le manager toxique en manager hiérarque : urgence ! Manager toxique, mode d'emploi - Partie 1 | |||
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m@rs-lab, cabinet de conseil RH en prévention des risques psychosociaux |
