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Manager en période de crise, l’exemple espagnol Par Bernard Merck
Je reviens d’Espagne, où j’ai assisté à une leçon de management, qui, par les temps qui courent, devrait donner à réfléchir à nos dirigeants d’entreprise, un peu trop enclins à se plaindre de la morosité ambiante, et ce faisant à l’amplifier dans leur propre organisation. Après une longue période de croissance économique supérieure à celle que connaissait l’Europe, l’Espagne connaît actuellement une crise sans précédent. Selon les dernières prévisions, le déficit espagnol va atteindre 8,3% du PIB en 2009 et sans doute un peu plus en 2010. Effectivement la croissance s’est longtemps faite sur la construction (12% du PIB) et ce secteur s’est brutalement arrêté fin 2008, entraînant faillites, licenciement et difficultés bancaires en chaîne. La banque centrale prévoit un taux de chômage pouvant atteindre 17% à la fin de l’année. Dès qu’on débarque de l’avion, l’inquiétude concernant l’avenir est palpable.


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